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相乗効果

Russ Romine氏は学校の休暇中にトラック内での梱包のアルバイトを経験し、現在、物流業界で最も革新的で急速に成長している会社の輸送部門を率いています。

Romine氏は、物流ビジネスで育ち、現在はLEGACY Supply Chain Servicesの輸送部門の副部長をしています。しかし、2003年に創立者からGriffin Transport Servicesを買収するまで、人のために働くことと、自身で会社経営することの違いを理解していませんでした。

「ある日、我々はある書類に署名しました。そして、翌日パニックで目が覚めました。私は突然、従業員への毎月の給与支払いを確実にしなければならなくなりました。」とRomine氏は述べています。「当社には優れた人材がいましたが、事業発展のためにセールス部門を強化をする必要がありました。」

Romine氏は事業発展のためスキルのある人材探しに着手しました。そして、事業を従来の国際貨物輸送ベースから国内流通にも展開し始めました。この転換は先見的であることを証明しました。それは、世界経済が突如減速した際、限られた収入源しかないビジネスは停滞したためです。

「このような景気後退の状況を見るのは確かに怖かったですが、輸送事業の需要が減少する中、流通事業の需要が増えていることがわかりました。」とRomine氏は話します。「貨物の入出庫は、簡単そうに見えますが、利益を生むには適切なシステムと人材が必要です。」

多様化と機敏性によって世界的な景気後退から生き残ったRomine氏は、より大規模な統合プロバイダーであるTMSi Logisticsの提案で、両社は合併の議論を開始しました。

「TMSiは専用の倉庫業務モデルにフォーカスし、当社の強みは流通事業でしたが、はるかに小さい規模でした。」とRomine氏は話します。「共に成長するために、どこにチャンスを見出すかについて約1年話し合いました。」

2011年8月、TMSiはGriffin Global Logisticsの買収を発表しました。TMSiの物流ネットワークとGriffin社のグローバルな輸送、サプライチェーン、複数顧客の販売流通を組み合わせることで、両社は統合された 3PLソリューションを市場に提供する機会を得ました。それはまた、両社の価値主導型組織の独自の文化的アライメントも象徴していました。Griffin社の成功の多くは、最初の買収後の初期段階で実施した基本的な文化的変化に基づいていました。Romine氏は、創造と革新の文化を持ち続けるために何年も費やした努力を失うことなく、従業員を新しい環境に導くという挑戦に直面しました。

「我々は、常にチームの起業家的アプローチによって成長してきました。」とRomine氏は述べています。「当社は非常に力強い企業文化を持っていました。長期的に生き残る唯一の方法は、優れた人材と雇用を維持することです。」

Romine氏はまた、同社の競争優位として、テクノロジーを継続的に活用することの重要性を認識していました。

「当社は、一連の様々なテクノロジープロバイダーを検討しましたが、ediEnterpriseと出会うまでは、大規模なパートナーと対等な立場で競争することはできませんでした。」とRomine氏は話します。「そして、導入プロセスを正しく行うためには、問題解決の考え方を習慣にすることが必要です。」

2012年2月、新たに再編した会社をLEGACY Supply Chain Servicesに改称し、完全に統合されたサプライチェーン、輸送、および倉庫業務サービスを市場に展開しました。Romine氏は、同社は全速前進しており、新たに見出した運営、技術、また文化の面で相乗効果を活用する準備ができていると述べています。

「最大の課題は、景気が良くなるにつれ優れた人材と顧客を維持し続けることです。」とRomine氏は話します。「国際舞台での機会はますます多くなり、成長するために機会得ることができる優れたチームが必要となります。」

LEGACY Supply Chain Servicesは下記サービスを提供しています。

  • 専用のマルチテナント型倉庫、流通サービス
  • 国内輸送仲介業
  • 国際貨物輸送
  • 通関手続き
  • 輸送マネジメントサービス
  • サプライチェーンシステム
  • サプライチェーンの分析、プランニング
  • 設置サービス
  • 電子データサービス
  • リーダーシップ育成トレーニング
  • IT サービス

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